|个人中心 | 退出 | 登陆 | 注册 | 订阅
未完成

彩票赚钱最快方法是什么意思,关于薪酬调整、渠道争议、城市布局、市场预判……郁亮这样说

2019-12-02 09:56 | 作者:

谈到万科的未来规划,郁亮始终强调说,万科要当个好农民,换个外部说法就是,“做个时代好企业”。

文|《中国企业家》记者 李艳艳

编辑|刘宇翔

图片来源|被访者

彩票赚钱最快方法是什么意思“我们不预测天气,预测天气对农民没有意义,把地种好是我们的唯一责任。”郁亮说了这番话。大概,跟土地打交道,是房地产商和农民唯一共同的特点。

前者“种”的房子,后者种的是庄稼。中国大地上,陆陆续续“种”起了无数新楼房,房地产商的一举一动,就牵动着在城市里工作、生活的人们的心。

彩票赚钱最快方法是什么意思11月28日的万科北方区域媒体交流会上,万科高级副总裁兼北方区域首席执行官刘肖演讲结束后,万科董事会主席郁亮从会场后面走到台前。在场的所有记者都想听听郁亮会讲什么,然而现场主持人却要求,让每个城市的媒体就本地情况提问一个问题,接下来,有意思的事发生了。

这次专场交流会,因此成了郁亮对十几个万科城市总的一次现场考核。彩票赚钱最快方法是什么意思某个城市的媒体抛出问题,随即郁亮拉出对应城市的城市总回应提问,他再做补充。从这些城市总的现场回应看来,他们事先并不知道会有这么一出,有些回答过于仓促。彩票赚钱最快方法是什么意思而郁亮本人的补充回答,也显示了他对很多城市的情况颇为了解,他发现大连有很多坡,因此出跑步人才;他发现石家庄的城市空气环境改善了很多;他发现沈阳乃至东北整体的营商环境在改善。他说,万科到了东北后就再也没有离开。

万科“种”下的房子毕竟是要卖给人的,人是要居住的,要发展的。彩票赚钱最快方法是什么意思所以,郁亮表示,“我们在一个城市是否加大投资力度,是否看好未来,主要看是否有实体经济的机会,是否不断有年轻人加入,如果是,那么,我们一定会加入。”

在台上,郁亮诚恳地说,“未来年轻人是最宝贵的资源,如果一个城市不遗余力给年轻人创造发展条件,一定有机会。”

给年轻人创造发展机会,似乎是郁亮看重的。在他看来,城市缺少的并不是土地,哪怕是中国的大城市,依然有进一步开发的空间,他分享了一个数字,“北京开发了不到10%面积,深圳开发了46%面积,广州开发了不到10%面积,而东京超过了60%面积。所以我们还有提升空间。”

当城市越来越大,就急需解决交通拥堵问题。在郁亮看来,“东京模式”可以借鉴,“目前我国特大城市的轨道交通分担率还不高,东京的轨道交通分担率达到了80%。轨道交通不仅解决点对点交通的问题,解决了地面交通的问题,还会为沿线提供高密度的集办公、休闲、消费一体的综合性社区,涵盖各类功能,不再是单纯的居住、单纯CBD、单纯的办公,互相隔离。”

彩票赚钱最快方法是什么意思2013年,郁亮提出万科要从传统住宅开发商向城市配套服务商转型,4年后的2017年,郁亮给“城市配套商”加了一个注脚,做“美好生活场景师”。两年后的今天,郁亮还在思考,万科能给城市的美好生活提供什么支持?万科能从城市发展中找到什么机会?

以及,万科要做到“美好生活场景师”,其自身组织架构该如何进化与变革?

“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组织。”自2018年底郁亮提出这个目标后,作为组织变革的一部分,近期,万科新一轮职级工资体系重构在各事业部逐步落地,新体系涵盖了所有员工,在职务层级进一步简化的同时,员工薪酬体系加入了对岗位责任、投入程度和风险承担的标准,随着标准变化能够进行随时调整。具体是以往V1~V7七个职务层级,转变为目前三个层级,即只有GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)。

对于最近万科进行的薪酬大调整,万科集团副总裁周巍对《中国企业家》表示,薪酬调整是万科组织架构调整的一部分,此次计划为期两年,且在一年前就已研究启动,并于今年9月落地试验。据透露,薪级体系由过去的28级扩展为50级,主要动作是下调基本工资,并将其加入绩效工资中。

她对外界流传“万科变相降薪”的相关说法并不认可,她表示,员工薪酬有涨有降,总体上算60%~70%员工的收入是稳定的,20%左右员工是上涨的,只有10%的员工是降的。周巍坦言,这轮调整中,压力最大且受影响最大的是如她一样的“官”,而非一线员工,作为合伙人,“我们都要为结果负责”。

意在打破部门墙的薪酬结构调整,其中涉及到的内部张力和外界争议又该如何处理?

就此问题,郁亮回应《中国企业家》称,不管涨薪降薪,还是要看企业,有的企业,涨薪也不一定能留住人。万科的组织架构一直在调整,现在薪酬体系方面的三层架构,接下来还会继续调。“我们所有的事都围绕八个字,组织重构,事人匹配。”

万科董事会主席郁亮。

谈到万科的未来规划,郁亮始终强调说,万科要当个好农民,换个外部说法就是,“做个时代好企业”。万科的业务遍布全国,每个城市的发展情况和发展阶段都不一样,在郁亮看来,全国均衡布局,可以对冲风险,从而发展更均衡,哪怕一个机会被关闭,另一个机会就来了,机会和挑战同时存在。“我们不抱怨天气变冷,环境变差,要看到积极一面。有夕阳的行业,没有夕阳的企业,我们要做好准备、迎接挑战,活到最后。”

针对近期“渠道是否抢了开发商营销蛋糕”相关话题,郁亮对《中国企业家》称,对于中国房地产市场来说,万科是农民般的存在。“我没觉得渠道抢了蛋糕,万科已经抢了很多人的蛋糕,当然也允许别人来抢。对于外界来说,我们就是把自己做好,就像任正非一样,美国再怎样,也做好自己。”

看似郁亮和万科只关心如何做好自己的事情,而不“预测天气”,也不怕别家来抢蛋糕。但恐怕谁也不会忘记,正是万科第一个提出房地产进入“白银时代”的预判的。

那么,在“白银时代”的生存逻辑是什么呢?

“我每天看的就是项目的突发事件,产品力和服务力是我们在白银时代需要加强的地方。”郁亮说。

以下为交流会现场采访(有删减):

 

“住有所居”和“居者有其屋”

记者:关于建立房地产长效机制,您在近期谈到可以借鉴东京模式,如何真正落到实处?这个过程中,地产人应该做好什么准备?

郁亮:在我理解,长效机制最核心最重要是要解决“住有所居”和“居者有其屋”。住有所居指的是城市的绝大多数家庭,最终都应该获得有尊严的基本居住条件。“居者有其屋”指的是城市的大多数家庭,最终都能拥有自己的基本住房。

但有人说中国人口多,比较难实现这两个目标,所以,我经常举东京的例子。

东京比北京人口多很多,面积比北京还小一点,但东京每个家庭有1.17套房子,人均1.7个房间,而且你们仔细看房价,东京市中心通勤一小时左右的范围,房价每平方米1万多,半小时左右是每平方米两三万。

所以东京给了很多参考,东京做到的,我们也能做到。一方面提高土地的开发效率,北京开发了不到10%面积,深圳开发了46%面积,广州开发了不到10%面积,而东京超过了60%面积,所以我们还有提升空间;还有轨道交通建设问题,目前我国特大城市的轨道交通分担率还不高,东京的轨道交通分担率达到了80%。轨道交通不仅解决点对点交通的问题,解决了地面交通的问题,还会为沿线提供高密度的集办公、休闲、消费一体的综合性社区,涵盖各类功能,不再是单纯的居住、单纯CBD、单纯的办公,互相隔离。

我希望呼吁一下,一方面在住有所居方面,解决好租赁问题,加强租赁供应的同时建立相应的规范和标准,同时要为解决租户子女教育问题做准备;另一方面,在解决居者有其屋的问题上,在人才房、安居房的供应上,城市所需要的人才是多种多样的,不只是北大、清华毕业的是人才,我觉得优秀的环卫工人、快递小哥也是人才。

记者:今年开始,长租公寓市场出现不少“跑路”情况,其中面临的困难能不能解决?集体租赁性质的房子,目前在北京的落地情况如何?

郁亮:长租公寓目前的经营并不容易,这项业务赚不了大钱,但租购并举是大趋势,因此长租公寓是我们必须要做的市场。

刘肖:北京长租公寓市场目前是“窄门”,但未来有很多路。现在有些不好的事情发生,但我们看好未来。过去几年北京长租公寓市场有所下降,遇到了一些短期困难。但我特别看好长期,其实长期看好的因素和短期遇到的困难因素是一样的。比如要把长租公寓做好,首先要有好的土地供应,现在北京集体用地供应出来了,计划将来是供应50万套,今年已经供应了10万套,所以从土地供应上根本解决问题。

另外是长租公寓的成本,比如说电、停车等各种系统,北京也是看到了问题逐步去解决,现在有的项目车位配比政府给我们做了一些调整。另外长租公寓也需要有学区,未来的租赁费用也有所改变。把长租公寓做好,政府在努力,产业也在努力,也在努力增加土地供应,经营人才也越来越多,这几个方面都在改善,所以我比较看好将来的发展。